МЕСТО, ГДЕ НАХОДЯТ ПОДДЕРЖКУ КОЛЛЕГ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОРЫВА В ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
Для владельцев бизнеса, которые хотят, чтобы команда стала более самостоятельной
Для руководителей, которые недавно вступили в новую должность
и не до конца уверены в своих силах
и не до конца уверены в своих силах
Для опытных руководителей, которые ощущают потолок и кризис в карьере
Для тимлидов, которым важно ставить перед командой новые вызовы и цели
для
КОГО?
ОФФЛАЙН
РЕАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
ЗНАКОМСТВА
ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 3
ПРОГРАММА
Занятия 1-3
Занятия 7-9
Теория
Парадоксальная теория изменений описывает человеческое бессилие в достижении любых целей. В качестве альтернативы она предлагает сконцентрировать усилия на создании условий для управления происходящим процессом
Практика
Теория завершения
— Упражнение на взаимодействие
— Теория «завершения»
— Интегрирующее упражнение
— Упражнение на взаимодействие
— Теория «завершения»
— Интегрирующее упражнение
Результат
Построение стратегии работы с личной командой с учетом формулировок приемов работы с провалами
МОДУЛЬ 2
Занятия 4-6
Теория
Спиральная динамика описывает бизнес-процессы в компании, используя термин «удовлетворение потребности». Не углубляясь в психоанализ, это позволит каждому участнику тренинга взглянуть на происходящее в профессии и в своей команде, с учетом человеческого фактора
Практика
— Упражнение в группах
— Теория поля
— Теория ДКЛ
— Упражнение на взаимодействие
— Теория поля
— Теория ДКЛ
— Упражнение на взаимодействие
Результат
Опыт формулирования истинных и ложных потребностей, осознание природы этого; опыт управления атмосферой в команде; формулировка «мишеней» для работы в собственной команде
Теория
Теория цикла опыта позволяет избавиться от оценки жизненных событий через призму успеха и эффективности. В этой теории «неудача» исчезает, появляются «данные». То, что в карьере называют провалом, в «цикле опыта» становится источником данных для следующего действия
Практика
— Знакомство участников и обсуждение ожиданий
— Упражнения на взаимодействие
— Механизм прерывания контакта
— Упражнения на взаимодействие
— Механизм прерывания контакта
Результат
Понимание стратегий НЕ достижения результата командой, осознание личной стратегии и разработка сценариев дальнейших действий
МОДУЛЬ 1
ПРОГРАММА
Занятия 1-3
Теория
Теория цикла опыта позволяет избавиться от оценки жизненных событий через призму успеха и эффективности. В этой теории «неудача» исчезает, появляются «данные». То, что в карьере называют провалом, в «цикле опыта» становится источником данных для следующего действия
Практика
— Знакомство участников и обсуждение ожиданий
— Упражнения на взаимодействие
— Механизм прерывания контакта
— Упражнения на взаимодействие
— Механизм прерывания контакта
Результат
Понимание стратегий НЕ достижения результата командой, осознание личной стратегии и разработка сценариев дальнейших действий
МОДУЛЬ 2
Занятия 4-6
Теория
Спиральная динамика описывает бизнес-процессы в компании, используя термин «удовлетворение потребности». Не углубляясь в психоанализ, это позволит каждому участнику тренинга взглянуть на происходящее в профессии и в своей команде, с учетом человеческого фактора
Практика
— Упражнение в группах
— Теория поля
— Теория ДКЛ
— Упражнение на взаимодействие
— Теория поля
— Теория ДКЛ
— Упражнение на взаимодействие
Результат
Опыт формулирования истинных и ложных потребностей, осознание природы этого; опыт управления атмосферой в команде; формулировка «мишеней» для работы в собственной команде
МОДУЛЬ 3
Занятия 7-9
Теория
Парадоксальная теория изменений описывает человеческое бессилие в достижении любых целей. В качестве альтернативы она предлагает сконцентрировать усилия на создании условий для управления происходящим процессом
Практика
Теория завершения
— Упражнение на взаимодействие
— Теория «завершения»
— Интегрирующее упражнение
— Упражнение на взаимодействие
— Теория «завершения»
— Интегрирующее упражнение
Результат
Построение стратегии работы с личной командой с учетом формулировок приемов работы с провалами
КАК
когда
И ГДЕ?
-проходит?
- Один модуль тренинга длится 3 интенсивных дня подряд, всего 3 интенсива за три месяца
- Каждый модуль посвящен конкретной теории в психологии и отработке в групповой практике
- В конце модуля группа получает задание на отработку
- Есть месяц перерыва на пробы и наблюдение за этой практикой в своей жизни
Формат: очно
Место: Москва
Место: Москва
Время:
— пятница: с 16:00 до 21:00
— суббота, воскресенье: с 12:00 до 19:00
Группа: до 12 человек
— пятница: с 16:00 до 21:00
— суббота, воскресенье: с 12:00 до 19:00
Группа: до 12 человек
КАК ПОПАСТЬ?
Наш администратор Ева связывается с вами в телеграме, чтобы договориться о созвоне-консультации
На звонке мы уточняем ваш запрос и отвечаем на все вопросы
Приходите в день тренинга к назначенному часу
Даты (6 дней):
18−19 апреля
16−17 мая
20−21 июня
18−19 апреля
16−17 мая
20−21 июня
ЧЕЛПАНОВА ОЛЬГА
практикующий гештальт-терапевт, психолог-консультант
С 2019 года обучается психологии и гештальт-анализу в Международном институте гештальт-анализа и супервизии (МИГАС) и в Национальном исследовательском институте дополнительного образования и профессионального обучения (НИИДПО).
Специализации
— Психологическое консультирование и психодиагностика, АНО «НИИДПО»
— Психологическое консультирование в гештальт-подходе, МИГАС
— Автономность и зависимость, МГИ им. Л. Черняева
— Гештальт-подход в работе с группой, МИГАС
Образование
— Диплом о высшем образовании — специальность «Промышленная теплоэнергетика (инженер)» — Южно-Уральский государственный университет, 2012
— Магистратура — специальность «Экономика» — Южно-Уральский государственный университет, 2012
Опыт работы
— Более 10 лет работы в холдинге ОАО «РЖД»
С 2019 года обучается психологии и гештальт-анализу в Международном институте гештальт-анализа и супервизии (МИГАС) и в Национальном исследовательском институте дополнительного образования и профессионального обучения (НИИДПО).
Специализации
— Психологическое консультирование и психодиагностика, АНО «НИИДПО»
— Психологическое консультирование в гештальт-подходе, МИГАС
— Автономность и зависимость, МГИ им. Л. Черняева
— Гештальт-подход в работе с группой, МИГАС
Образование
— Диплом о высшем образовании — специальность «Промышленная теплоэнергетика (инженер)» — Южно-Уральский государственный университет, 2012
— Магистратура — специальность «Экономика» — Южно-Уральский государственный университет, 2012
Опыт работы
— Более 10 лет работы в холдинге ОАО «РЖД»
ЮРЧЕНКО ЮЛИЯ
кризис-менеджер, гештальт-терапевт
С 2019 года обучается психологии и гештальт-анализу в Московском гештальт-институте (МГИ) и Международном институте гештальт-анализа и супервизии (МИГАС).
Специализации
— Оргконсультирование и терапия организаций в гештальт-подходе — МГИ
— Гештальт-подход в работе с группой — МИГАС
Образование
— Диплом о высшем образовании — специальность «Экономическая безопасность и анализ рисков» — Финансовый университет, 2013
— Бакалавр — специальность «Юриспруденция» — Финансовый университет, 2013
Опыт работы
— Более 10 лет работы с малым и средним бизнесом в качестве руководителя, бизнес-тренера и организационного терапевта
С 2019 года обучается психологии и гештальт-анализу в Московском гештальт-институте (МГИ) и Международном институте гештальт-анализа и супервизии (МИГАС).
Специализации
— Оргконсультирование и терапия организаций в гештальт-подходе — МГИ
— Гештальт-подход в работе с группой — МИГАС
Образование
— Диплом о высшем образовании — специальность «Экономическая безопасность и анализ рисков» — Финансовый университет, 2013
— Бакалавр — специальность «Юриспруденция» — Финансовый университет, 2013
Опыт работы
— Более 10 лет работы с малым и средним бизнесом в качестве руководителя, бизнес-тренера и организационного терапевта
Оставить заявку
ОТЗЫВЫ
Заурбек Б.
Руководитель Soft Skills Club Финансового университета
Слушатели, среди которых выступают чаще всего студенты-зумеры и начинающие специалисты, неизменно отмечают Юлю и Олю как специалистов, умеющих легко расположить аудиторию к себе и наладить равноправную и, что самое главное, доверительную атмосферу в любой, даже самой сложной аудитории.
От себя лично хочу поблагодарить наших замечательных экспертов за умение выстраивать долгосрочные партнерские связи и высокий профессионализм в работе.
От себя лично хочу поблагодарить наших замечательных экспертов за умение выстраивать долгосрочные партнерские связи и высокий профессионализм в работе.
Мария Р.
CEO Lupine Flowers&Art
Побывав на тренинге у Юли и Оли, я открыла для себя причины тревог и определенных трудностей в ведении бизнеса, которые доставляли большой дискомфорт.
Тренинг был крайне увлекательным: была и теоретическая часть, и объяснения доступным языком, чтобы смысл можно было понять без дополнительного образования. Все, что сначала казалось непонятным, было обсуждено и объяснено в очень доступной форме.
Ощущение от тренинга очень воодушевляющее, заставляющее подумать о многом и разном.
Тренинг был крайне увлекательным: была и теоретическая часть, и объяснения доступным языком, чтобы смысл можно было понять без дополнительного образования. Все, что сначала казалось непонятным, было обсуждено и объяснено в очень доступной форме.
Ощущение от тренинга очень воодушевляющее, заставляющее подумать о многом и разном.
Исполнительный директор «БМТ-Интер»
Артем Ч.
До тренинга мы тему отношений в компании почти не обсуждали. Все строилось вокруг задач и процессов: кто за что отвечает, как выполнить план. Главное — результат.
На тренинг я попал по рекомендации. Захотелось посмотреть, можно ли иначе выстроить взаимодействие, не теряя эффективность. Интересовала сама идея — культура отношений и то, как она влияет на работу команды.
Работа Ольги и Юлии понравилась: они четко держали структуру и при этом давали пространство подумать, без давления. Получилось по-деловому и по сути.
В целом я понял одно: отношения требуют такого же внимания и настроек, как и любой другой процесс. От них напрямую зависит результат, даже если это не всегда видно сразу
На тренинг я попал по рекомендации. Захотелось посмотреть, можно ли иначе выстроить взаимодействие, не теряя эффективность. Интересовала сама идея — культура отношений и то, как она влияет на работу команды.
Работа Ольги и Юлии понравилась: они четко держали структуру и при этом давали пространство подумать, без давления. Получилось по-деловому и по сути.
В целом я понял одно: отношения требуют такого же внимания и настроек, как и любой другой процесс. От них напрямую зависит результат, даже если это не всегда видно сразу
Лиза К.
Управляющая студий Devichnik
Мне посчастливилось побывать на двух разных форматах групп у Юли и Оли. Разный опыт, разные темы — но впечатление одно: чистый восторг.
В каждой группе я открывала для себя новые внутренние границы — границы своих возможностей и сопротивлений, которые долгое время оставались скрытыми.
Искренне благодарна за комфорт и тепло в каждом нашем касании, за пространство, в котором можно раскрываться и чувствовать себя в безопасности
В каждой группе я открывала для себя новые внутренние границы — границы своих возможностей и сопротивлений, которые долгое время оставались скрытыми.
Искренне благодарна за комфорт и тепло в каждом нашем касании, за пространство, в котором можно раскрываться и чувствовать себя в безопасности
“Хороший лидер надеется, что вы будете двигаться дальше.
А отличный знает, что так и будет”
Тед Лассо
А отличный знает, что так и будет”
Тед Лассо
ДОКУМЕНТЫ
Челпанова Ольга Андреевна
ИНН: 742005594797
ИНН: 742005594797
neuroticircle@gmail.com
